天津勞動(dòng)就業(yè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制方法研究.pdf

1、隨著企業(yè)信息化的建設(shè)和發(fā)展，信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，復(fù)雜性、集成性越來(lái)越高，項(xiàng)目管理的難度逐漸加大。尤其是項(xiàng)目的進(jìn)度管理，作為的項(xiàng)目管理的重要分支和項(xiàng)目管理的三大管理職能之一，項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)和水平的提高是保證項(xiàng)目按期完成的關(guān)鍵。
　　 當(dāng)前全球面臨著嚴(yán)重的資源危機(jī)，物價(jià)飛漲，針對(duì)某些稀缺資源無(wú)法共享問(wèn)題而造成的項(xiàng)目計(jì)劃的變更，項(xiàng)目延期，從而引起的項(xiàng)目成本增加，風(fēng)險(xiǎn)增高的問(wèn)題，對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)。在

2、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種不確定性因素也對(duì)整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完工的構(gòu)成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。作為一種新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制的方法，將關(guān)鍵鏈(critical chain project management，CCPM)管理技術(shù)和傳統(tǒng)計(jì)劃評(píng)估審查技術(shù)(project evaluation＆review technique，PERT)相接合的方法，強(qiáng)調(diào)了在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮現(xiàn)實(shí)存在的資源約束、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理以及整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)程中的持續(xù)改進(jìn)。本文將在天津

3、勞動(dòng)就業(yè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中引入PERT和CCPM相接合的進(jìn)度控制方法，為信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理提供一種新的思路。
　　 本文首先簡(jiǎn)單論述當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的現(xiàn)狀，然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法理論進(jìn)行分析，接著將PERT和CCPM的兩種進(jìn)度控制方法相結(jié)合，通過(guò)對(duì)天津勞動(dòng)就業(yè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度管理存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并將PERT和CCPM相結(jié)合的進(jìn)度管理方法應(yīng)用于該項(xiàng)目，優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目的