GX公司供應(yīng)商管理問題研究.pdf

1、　　本文在對GX公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，深入探討了GX公司供應(yīng)商管理的問題，并提出了相關(guān)的解決和優(yōu)化方案，目的在于提升公司的供應(yīng)商管理水平，從而進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。
　　首先，在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)商管理的相關(guān)理論，本文對GX公司面臨的主要的供應(yīng)商管理問題進(jìn)行了列舉，并進(jìn)行了分析研究。以問卷的方式對公司從高層管理者到采購員進(jìn)行了調(diào)查，得出了 GX 公司在供應(yīng)商管理方面的四個(gè)急需解決的問題：

2、一)供應(yīng)商選擇時(shí)未考慮其地域性；二)供應(yīng)商的評價(jià)認(rèn)定和選擇程序問題；三)存在未識別ABC類供應(yīng)商；四)與供應(yīng)商關(guān)系管理存在薄弱環(huán)節(jié)；
　　其次，針對GX公司供應(yīng)商管理中存在的主要問題，逐一分析了其產(chǎn)生原因和對公司采購業(yè)務(wù)的影響，并根據(jù)這四個(gè)關(guān)鍵問題的根源所在，設(shè)計(jì)了適合 GX 公司的解決和優(yōu)化方案；
　　最后，針對GX公司供應(yīng)商改進(jìn)方案的實(shí)施，本文還提出了以下解決措施：高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持；合理的組織機(jī)構(gòu)；人力資源的支持