SD航空公司飛行員薪酬現(xiàn)狀及改進建議.pdf

1、薪酬管理在人力資源管理中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用，是實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置的重要手段，是合理實現(xiàn)人力資源開發(fā)的重要保障，在提高企業(yè)管理能力中的作用日益突出。企業(yè)的發(fā)展，離不開合理的薪酬方案，只有進行不間斷的薪酬方案的調(diào)整、薪酬體系的研究改進，才能不斷的使公司薪酬適應(yīng)外部競爭，加強外部競爭力，構(gòu)建合法的薪酬方案，并不斷提升其公平性、合理性，加強薪酬的內(nèi)部公平性，保障企業(yè)的快速發(fā)展，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
　　 本文在進行了

2、充足的航空業(yè)內(nèi)薪酬實踐及調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分研究了相關(guān)薪酬管理理論，借鑒運用薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)和主要環(huán)節(jié)，分別從外部競爭力、內(nèi)部公平性、系統(tǒng)性、激勵作用等方面，分析了SD航空公司的背景與飛行員薪酬體系現(xiàn)狀，找出目前SD航空公司飛行員薪酬體系中存在的問題，并提出改進建議以提升SD公司競爭力。通過分析飛行員崗位分析，進行航線價值評估，通過綜合考慮多個因素區(qū)分飛行員在飛行過程中的價值差異，提高內(nèi)部公平性。
　　 最后，通過多種宣傳渠