H公司業(yè)績評價體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、由于組織背景的深刻變化以及企業(yè)管理理論與實踐的不斷創(chuàng)新，企業(yè)業(yè)績評價活動的目的、內(nèi)容、重點乃至整個評價體系都在經(jīng)歷著深刻的變革，以財務數(shù)據(jù)為基礎的業(yè)績評價越來越難以滿足企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的需要。因此，實務界和理論界在不斷探索業(yè)績評價體系的創(chuàng)新。在業(yè)績評價體系中運用平衡計分卡的相關文獻比較豐富，而同時融入環(huán)境因素運用于實際案例研究的文獻不多。鑒于此，本文在借鑒國內(nèi)外關于企業(yè)業(yè)績評價體系尤其是融入環(huán)境因素的研究成果下，對于以農(nóng)藥生產(chǎn)為主營

2、業(yè)務的H公司現(xiàn)有的業(yè)績評價體系中存在的不足進行原因分析并加以改進。
　　本文對重新構建H公司的業(yè)績評價體系的闡述總共分為四章，主要內(nèi)容如下：第一章是緒論，主要說明本篇論文的研究背景及意義、國內(nèi)外相關文獻和研究思路與方法。第二章敘述了企業(yè)業(yè)績評價體系的基本理論，包括業(yè)績、業(yè)績評價、業(yè)績評價體系基本概念，并且從經(jīng)濟學和管理學的角度分析了業(yè)績評價的理論背景。第三章從總體目標、組織工作、具體方法和績效獎金計算方法四個方面闡述了H公司業(yè)績評

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