汽車(chē)品牌4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以LT汽車(chē)公司為例.pdf

1、SouthwestUniversityofScienceandTechnoIogyMasterDegreeThesiSStudyonFinanciaIRiskManagementofCar—Brand一4SShopEnterprise___。theLTAutoCompanyasanExampIeGrade：2010Candidate：HEShouqinAcademiCDegreeAppIiedfor：MasterSpeciaIity：M

2、BASupervisor：Prof。ZHANGYongGuestSupervisor：Dec162012西南科技大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁(yè)摘要汽車(chē)產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，汽車(chē)4S店作為汽車(chē)流通領(lǐng)域一種主要的銷(xiāo)售模式始終處于市場(chǎng)的最前沿，對(duì)市場(chǎng)變化最敏感，受市場(chǎng)影響也最快、最大；隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策，國(guó)際金融形勢(shì)以及國(guó)家能源政策的變化給汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)帶來(lái)諸多不確定因素，其生存與發(fā)展面臨極大的考驗(yàn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力倍增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的綜

3、合反映，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)汽車(chē)品牌4S店的生存和健康發(fā)展至關(guān)重要。本論文以具有代表性的LT汽車(chē)公司為例作為汽車(chē)品牌4S店企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的對(duì)象，探討我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)所面臨的發(fā)展及管理困境，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及成因進(jìn)行了全面深入的剖析。運(yùn)用我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度和國(guó)際上廣泛認(rèn)可的COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架理論，構(gòu)建全員參與，全流程監(jiān)控的三環(huán)內(nèi)DNA(或細(xì)胞結(jié)構(gòu))風(fēng)險(xiǎn)管理模式；同時(shí)，建立了從定性和定量?jī)蓷l線路對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)