經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力研究——以A市農(nóng)商銀行為例.pdf

1、我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)高速增長，這種勢頭還將會持續(xù)一段相當(dāng)長的時期，在我國當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著良好機(jī)遇，同時也有挑戰(zhàn)。我國的農(nóng)村商業(yè)銀行作為新改制的地方法人銀行，一般均有地方企業(yè)入股，帶有濃厚的地域色彩和政策扶持，其優(yōu)勢只要是立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，憑借政府扶持發(fā)展迅速;農(nóng)商銀行規(guī)模一般不大，經(jīng)營決策機(jī)制相對靈活，能夠快速應(yīng)對地域經(jīng)濟(jì)的變化而做出相適應(yīng)的經(jīng)營決策;特別是在我國當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新局面下，農(nóng)商銀行能夠?yàn)椴煌膭?chuàng)

2、業(yè)客戶進(jìn)行金融服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，面對不同層次、不同需求的企業(yè)，能夠最大限度滿足他們的各種需求。農(nóng)商銀行區(qū)別于其他商業(yè)銀行的就是作為我國服務(wù)“三農(nóng)”的金融主力軍，隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展深入發(fā)展到農(nóng)村中去，有利于加快廣大農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中風(fēng)起云涌，農(nóng)村商業(yè)銀行同樣也面臨著很多的問題，例如農(nóng)商銀行資金結(jié)構(gòu)不合理、傳統(tǒng)銀行模式不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、盈利模式比較單一、員工的需求量大但是綜合素質(zhì)整體不高、風(fēng)險管理也難以跟上傳

3、統(tǒng)商業(yè)銀行的水平、新網(wǎng)點(diǎn)的開拓及硬件設(shè)施缺乏資金保障、同時，管理軟件系統(tǒng)的自主開發(fā)能力也比較薄弱。本文針對農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展過程存在的諸多問題及其自身優(yōu)勢，通過與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的各種能力比較分析，總結(jié)了農(nóng)商銀行的核心競爭力，提出農(nóng)商銀行要立足發(fā)展、更新觀念抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，也要發(fā)展其他業(yè)務(wù)，服務(wù)好中小企業(yè)的同時也要深挖客戶潛力，大力發(fā)展債券、融資、基金及理財?shù)戎虚g業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮農(nóng)商銀行小法人、大平臺的區(qū)域優(yōu)勢，這樣才能在與傳統(tǒng)商業(yè)銀行競爭