統(tǒng)一信息平臺的項目管理研究.pdf

1、本文研究的是統(tǒng)一信息平臺的項目管理。首先闡述了項目管理方法開發(fā)統(tǒng)一信息平臺的背景、目的和意義。介紹了項目管理的背景知識及國內(nèi)外項目管理的發(fā)展趨勢。在公司現(xiàn)有信息平臺的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目發(fā)展的實際情況，闡述了項目的需求分析，利用統(tǒng)一信息平臺項目管理的相關(guān)知識，把項目開發(fā)的實際需求進(jìn)行了分析。
　　 其次，本文從項目管理知識體系的角度分析了整個項目，包括統(tǒng)一信息平臺項目的執(zhí)行與計劃，項目團(tuán)隊的確立，項目組的溝通計劃，項目啟動會議及計劃

2、等。
　　 接著，介紹了統(tǒng)一信息平臺項目管理的執(zhí)行與控制：包括項目的組織管理，組織形式的選擇，組成人員的配備。項目時間管理，對項目進(jìn)行了時間進(jìn)度規(guī)劃，列出了項目實施所要經(jīng)歷各個主要階段，預(yù)估算了各個階段實施所需的時間片段。細(xì)化了時間，直觀地顯示了項目的任務(wù)劃分和進(jìn)度安排。
　　 最后，對各個組成單元的功能進(jìn)行了說明，明確了結(jié)構(gòu)中每個角色的職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)定了會議制度、報告制度以及其他的溝通機(jī)制，為項目的決策完善和計劃提供了