基于精益生產(chǎn)的電梯控制柜生產(chǎn)流程改善研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)競爭日趨激烈，如何有效地理解和運用精益生產(chǎn)的管理方法和管理理念，從而改善生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高運營利潤，最終滿足客戶的需求，已經(jīng)成為各制造企業(yè)重視的研究課題。
　　SL公司是一家生產(chǎn)電梯的制造企業(yè)，控制柜是電梯的核心部件之一。目前控制柜生產(chǎn)流程中存在過量生產(chǎn)、倉庫和工序內(nèi)庫存過多、零部件運輸流轉(zhuǎn)距離過長等問題，迫切需要解決生產(chǎn)不均衡的狀態(tài)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)。本文運用基于精益生產(chǎn)理論的改善技術(shù)和工具，從

2、價值流圖分析入手，識別目前生產(chǎn)流程存在的七大問題以及改善方向，根據(jù)ECRS原則，使用5W1H提問技術(shù)，設(shè)計生產(chǎn)流程的改善方案，研究了生產(chǎn)流程改善的具體實施方法。通過對程序流程的優(yōu)化和生產(chǎn)布局的調(diào)整，減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費、降低來料、在制和成品倉管的庫存，節(jié)省了工廠區(qū)域和面積；通過平衡各工序的作業(yè)時間，提高整個控制柜的生產(chǎn)效率；實現(xiàn)了對控制柜生產(chǎn)流程的改善。
　　上述研究可為企業(yè)實施精益生產(chǎn)提供管理技術(shù)上的支持，有助于逐步形成一