中國制造類企業(yè)的國際化發(fā)展：基于實證與“中國鉆石模型的解釋”.pdf

1、經(jīng)歷了改革開放三十多年高速發(fā)展，中國制造類企業(yè)正面臨著國內(nèi)外環(huán)境的雙重壓力:從國外看，接踵而來的美國金融危機和歐洲主權債務危機引發(fā)全球需求市場萎縮，制造類企業(yè)借助出口實現(xiàn)的超常規(guī)增長已走過黃金期;從國內(nèi)看，“劉易斯拐點”的到來意味著中國“人口紅利”的釋放已接近極限，諸多勞動力密集型制造業(yè)企業(yè)正逐漸失去成本低廉的比較優(yōu)勢。內(nèi)外壓力要求中國制造類企業(yè)盡可能多地走出國界，通過整合國際資源促進企業(yè)在國內(nèi)、國外兩個市場中可持續(xù)發(fā)展。同時，全球制造

2、業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈重構也在呼喚中國制造類企業(yè)盡早地制定和實施國際化戰(zhàn)略。在方興未艾的“綠色制造”新競爭中唯有興利除弊、以積極的姿態(tài)和對的方式搶占價值鏈高端，才能提升我國產(chǎn)業(yè)的國際地位。本文認為，中國制造類企業(yè)的發(fā)展正處于關鍵時期，無論從“突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，促進經(jīng)濟二次騰飛”的現(xiàn)實需要角度，還是從“提升產(chǎn)業(yè)國際地位，實現(xiàn)中華民族復興”的歷史責任角度，現(xiàn)階段研究中國企業(yè)的國際化問題較之以往都有更為重要和特殊的意義。
　　目前對企業(yè)國際化研究

3、的理論不在少數(shù)，但就中國制造類企業(yè)而言，已有理論運用于實踐依然存在兩方面局限:第一，它們大多停留在靜態(tài)分析，難以解釋處于動態(tài)的、復雜國際環(huán)境下的企業(yè)國際化問題;第二，它們大多源于國外的企業(yè)國際化投資理論，缺乏立足中國的經(jīng)驗總結，在解釋中國特有問題時顯得乏力。
　　本論文遵循“文獻整理——經(jīng)驗總結——概念模型——實證檢驗——比較研究——政策建議”的技術路線，筆者首先回顧了三十年來中國制造類企業(yè)國際化進程，對美國金融危機發(fā)生前后的三年

4、時間(2007-2009)里328家在滬深及香港股票市場上市中國公司的公開數(shù)據(jù)進行分析，從整體上把握中國制造類企業(yè)國際化的歷史與現(xiàn)狀;接著以Zoomerang分析軟件在線方式專家問卷調研和線下面對面專家訪談為基礎，借鑒產(chǎn)業(yè)競爭力分析框架，在波特“鉆石模型”的基礎上進行理論創(chuàng)新，提出解釋中國制造類企業(yè)國際化動因、模式的“中國鉆石模型”，以及由此衍生的解釋如何提高企業(yè)國際競爭力和進行企業(yè)國際化布局的“三層次模型”;然后，筆者運用結構方程模型

5、檢驗了“三層次模型”的存在性，進一步通過在線調查問卷的方式記錄下中國制造類企業(yè)國際化相關方面專家對“中國鉆石模型”中關鍵要素的現(xiàn)狀觀察情況，并在比較分析總部分別中國、美國、芬蘭的共六家企業(yè)國際化行為后，以此為基礎給出政策建議。其中的比較研究運用了本論文的“中國鉆石模型”和“三層次模型”的分析方法，以美國和芬蘭各兩家典型性國際化企業(yè)與中國的華為技術和聯(lián)想電腦的國際化行為進行比較研究，希望能夠為更多學者運用本文的兩個新模型提供理論參考，為中

6、國制造類企業(yè)國際化發(fā)展的實踐提供借鑒。
　　筆者的研究表明:
　　第一，市場需求、東道國環(huán)境、企業(yè)基因、政府意圖四個關鍵因素以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境和發(fā)展機會兩個輔助因素共同構成了“中國鉆石模型”。企業(yè)采取什么樣的方式進行國際化總是建立在綜合考慮上述六要素的基礎之上，因此不同的企業(yè)因六要素的不同形態(tài)而在國際化過程中呈現(xiàn)出不同的過程與模式。同時，國際化中的企業(yè)能力與國際競爭力受到六要素的約束，不同的要素形態(tài)在不同企業(yè)國際化過程中形成了各具

7、差異的企業(yè)能力與國際競爭力。
　　第二，當企業(yè)在其能力范圍內(nèi)跨出國界尋找市場或者跨出國界尋找原本沒有的生產(chǎn)條件以滿足市場需求時，企業(yè)便走向了國際化。根據(jù)中國制造類企業(yè)對國際化經(jīng)營的時間節(jié)點選擇的不同，可以將其劃分為三類:天生國際化、試探性國際化和成熟型國際化。企業(yè)在何時選擇國際化取決于“中國鉆石模型”中六要素的相互作用。
　　第三，企業(yè)為實現(xiàn)國際化發(fā)展的經(jīng)營活動可以劃分為目的、手段和基礎建設這三個層次。每一層次都有短期、中期

8、、長期三個重點關注的方面。目的層有銷售（短期關注）、客戶關系（中期關注）、品牌（長期關注），手段層有戰(zhàn)略（短期關注）、人才（中期關注）、社區(qū)公益（長期關注），基礎建設層有掌握需求（短期關注）、文化認同（中期關注）及兩國關系（長期關注）。
　　第四，發(fā)現(xiàn)、滿足、挖掘與創(chuàng)造市場需求是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、領先于國際同行、繼而占據(jù)全球價值鏈高端的最重要任務。在全球本地化的今天，中國擴大內(nèi)需戰(zhàn)略為制造類中國企業(yè)國際化帶來了新機遇，尤其表現(xiàn)在個人消

9、費市場方面。因此，中國制造類企業(yè)需要轉變過去以滿足政府需求和（買方）企業(yè)需求為核心來構建企業(yè)競爭力的方式，通過滿足以個人消費為核心的新需求形成新的企業(yè)競爭力。
　　第五，提升中國制造類企業(yè)國際競爭力需要企業(yè)及國家兩個方面共同努力。企業(yè)要以需求為導向開展技術產(chǎn)品與服務創(chuàng)新，融合中西方管理思想、優(yōu)化管理團隊，走高調宣傳、低調定價的品牌營銷之路，探索生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細化管理模式、變微笑曲線為武藏曲線、獲取更大收益;國家要積極推進整合加工貿(mào)易

10、的高端環(huán)節(jié)，促進中國制造類企業(yè)海外發(fā)展的集群化，促進中國企業(yè)與當?shù)馗咝Ｑ芯繖C構的產(chǎn)學研結合、開發(fā)出真正符合當?shù)叵M者需要的產(chǎn)品與服務。
　　第六、通過對美國、芬蘭、中國的六家國際化制造類企業(yè)在戰(zhàn)略、布局、成效、問題、趨勢等方面的比較研究，運用中國鉆石模型及三層次模型的理論框架，結合六家公司的數(shù)據(jù)，本文發(fā)現(xiàn)(1)生而國際化、從飽和的國內(nèi)市場走向新興國際市場是企業(yè)成功走向國際化的重要動力;(2)技術和產(chǎn)品上實現(xiàn)早期突破、以市場滲透或收

11、購的方式快速占領國際市場、最終領先對手的國際化階段性特征;(3)因為業(yè)務專注而成為所在領域里全球市場的第一或第二名;(4)為股東和所在社區(qū)創(chuàng)造最大利益逐漸成為企業(yè)國際化成功標志的新趨勢;(5)因技術競爭引發(fā)知識產(chǎn)權問題、因社會文化及政治經(jīng)濟立場的不同引發(fā)投資與貿(mào)易壁壘、員工問題、東道國環(huán)境保護等問題，與企業(yè)國際化如影隨形，要提早準備并做出應對預案。這些都值得今后中國企業(yè)在國際化實踐中借鑒或預防。
　　在文章的結尾部分，筆者對本文研