企業(yè)文化的分階段測評—基于奎因組織文化理論.pdf

1、企業(yè)文化的重要性已被越來越多的企業(yè)所認識，但是很多企業(yè)僅僅局限于對企業(yè)文化的建設，而對企業(yè)文化建設效果的測評則很少有企業(yè)關注。若不對企業(yè)文化的建設效果進行測評，就難以了解企業(yè)文化的建設特點和現狀，在對企業(yè)文化的進一步建設的過程中就會有一定的盲目性。因此，對企業(yè)文化進行測評，可以找出不足，并在之后的企業(yè)文化建設過程中加以完善，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應。
　　另一方面，雖然企業(yè)文化一經建立就常常保持較長時期的穩(wěn)定性，但這并不表示企業(yè)文化

2、是一成不變的，一個好的企業(yè)文化應該能與企業(yè)發(fā)展的不同時期相適應，也就是說，企業(yè)應在其發(fā)展的不同階段建設與自身相適應的文化。
　　本文在借鑒奎因的組織文化理論的基礎上，引入了企業(yè)生命周期理論，并構建了一套企業(yè)文化測評的指標體系，該指標體系包括一級指標和度量指標，借助模糊層次分析法判定出企業(yè)文化測評指標體系一級指標的權重。在以調查問卷收集數據的基礎上，以模糊貼近度的方法判定出企業(yè)所處生命周期階段，然后以灰色關聯度法結合之前判定出的一級