萬方集團(tuán)保障房項目管理研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場化進(jìn)程開放,我國城市居民的住房條件得到了巨大的改善。但是,近年來高漲的房價既影響了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù),也造成了普通民眾的居住權(quán)難以保證。政府逐漸意識到了住房保障的重要性,加大了保障房建設(shè)的力度,但是保障房建設(shè)中的制度建設(shè)、資金籌措等問題也隨之而來,如何更好改進(jìn)保障房建設(shè)政策,拓展融資難題成為當(dāng)前的重點(diǎn)。同時傳統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)管理方法也影響了保障房建設(shè)政策的良性發(fā)展。因此,如何加快建設(shè)企業(yè)的管理水平,成為當(dāng)前政府、企業(yè)共同關(guān)注的焦

2、點(diǎn)。
　　本文通過對國內(nèi)外保障房政策、建設(shè)的發(fā)展對比,并結(jié)合保障房建設(shè)管理中問題的研究,對目前北京市場的保障房建設(shè)模式,融資方式進(jìn)行了論述,同時將政府、企業(yè)關(guān)于保障房的管理方式創(chuàng)新成果呈現(xiàn)出來。具體落實到研究對象方面,通過對萬方集團(tuán)整體的組織管理架構(gòu)及保障房項目管理設(shè)置,對萬方集團(tuán)保障房項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析;其次通過引進(jìn)現(xiàn)代集成化項目管理體系、精細(xì)化管理方法、項目管理辦公室等手段,全面改造了萬方集團(tuán)保障房建設(shè)項目管理中在資

3、金來源、成本控制、質(zhì)量保證等三方面存在的問題,找出其成因,重新構(gòu)建了保障房管理體系,包括指標(biāo)的選擇和流程的重構(gòu),并制定相應(yīng)地評價體系;最后將重構(gòu)后的管理體系應(yīng)用到萬方集團(tuán)保障房管理實踐中,同時對其實施效果進(jìn)行了評價,找出該體系實施的局限性,相應(yīng)地提出專門的信息研究和建設(shè)信息收集、針對保障房建設(shè)融資進(jìn)行專項研究、建立集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一設(shè)計、采購、管理平臺等三項保障措施。
　　由于我國的保障房建設(shè)與國外相比起步較晚,相關(guān)的管理經(jīng)驗較少,因