組織政策認(rèn)知、組織承諾與員工反生產(chǎn)行為關(guān)系的實(shí)證研究.pdf

1、近些年，雖然中國在經(jīng)濟(jì)方面得以高速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)管理也變得更為科學(xué)化與規(guī)范化，但是上千年封建社會(huì)的殘余影響以及文化中的集權(quán)意識(shí)卻也使得組織政治行為成為我國公司揮之不去的陰影。公司內(nèi)常見的組織政治行為會(huì)使得員工產(chǎn)生相應(yīng)的組織政治認(rèn)知，這一認(rèn)知會(huì)對其態(tài)度與行為產(chǎn)生諸多消極影響。員工反生產(chǎn)行為作為消極行為，因其普遍性與很強(qiáng)的破壞性日益成為了我國學(xué)界與業(yè)界所關(guān)注的重點(diǎn)。因此本文選取了員工的組織政治認(rèn)知為自變量，研究對其反生產(chǎn)行為所產(chǎn)生的影響。<

2、br>　　目前國內(nèi)對員工組織政治認(rèn)知與反生產(chǎn)行為的關(guān)系研究并不多見，對其內(nèi)在影響機(jī)制也少于探究，對相同組織政治認(rèn)知下個(gè)體的價(jià)值取向差異造成得個(gè)體行為差異也并未考慮。因此，本文在中國情境下實(shí)證研究了組織政治認(rèn)知對員工反生產(chǎn)行為的影響，組織承諾在兩者關(guān)系間的中介作用，中國人現(xiàn)代性在兩者間的調(diào)節(jié)作用，以期豐富現(xiàn)有理論并為實(shí)踐管理提供依據(jù)與指導(dǎo)。
　　本文系統(tǒng)回顧所研究變量的相關(guān)文獻(xiàn)與理論，從而提出此次研究的假設(shè)與理論模型。采用被國內(nèi)外學(xué)

3、者廣泛使用的主流量表進(jìn)行測量，數(shù)據(jù)采集的樣本來自于江蘇地區(qū)。通過預(yù)調(diào)研修訂原始問卷，對正式調(diào)研采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了探索性因素分析、相關(guān)分析、多元回歸分析等處理。
　　根據(jù)分析結(jié)果，本文得出的結(jié)論如下:(1)組織政治認(rèn)知可分為自利行為認(rèn)知、薪酬與晉升認(rèn)知、同事關(guān)系認(rèn)知三個(gè)維度。(2)組織承諾可以分為規(guī)范承諾、持續(xù)承諾、情感承諾三個(gè)維度。(3)在組織政治認(rèn)知各維度對員工反生產(chǎn)行為的影響當(dāng)中，組織承諾均起著部分中介效應(yīng)。(4)在組織政治認(rèn)知