DQ遼寧市場營銷策略研究.pdf

1、DQ冰淇淋作為全球最大的冰淇淋連鎖品牌，具有極富特點的產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，但其在南方市場做得有聲有色的同時在東北市場上卻發(fā)展緩慢。本文通過對遼寧地區(qū)DQ品牌的一系列分析，找到其在經(jīng)營過程中存在的問題，在對其進行準(zhǔn)確的市場細分和定位后運用營銷學(xué)中的4P理論明確了DQ品牌應(yīng)采取的營銷策略。
　　本篇論文共由六個章節(jié)組成，第一章為緒論，重點闡述了本文研究的背景意義、方法與技術(shù)路線;第二章為論文的理論基礎(chǔ)介紹，其中詳細的介紹了STP-4

2、P這一思想理論的詳細內(nèi)容;第三章是通過對遼寧地區(qū)DQ品牌的內(nèi)外部營銷現(xiàn)狀分析、消費者調(diào)查分析以及品牌自身的SWOT分析，找到DQ品牌在經(jīng)營過程中存在的問題及機會點;第四章是對DQ品牌進行市場細分和定位，經(jīng)過之前一系列分析，論文最終把DQ品牌定位于“中高檔的冰淇淋專家”;第五章主要講的是DQ營銷策略，通過調(diào)整DQ品牌的產(chǎn)品/新品策略，在主打暴風(fēng)雪系列等軟制冰淇淋的基礎(chǔ)上，研發(fā)更多的新品或新品類以供顧客選擇，同時對廣告和媒體的宣傳方式進行調(diào)