F服裝公司庫存管理優(yōu)化對(duì)策研究.pdf

1、如何合理有效地進(jìn)行庫存管理，將存貨設(shè)置和維持在一個(gè)合理的水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失，以及庫存過多所增加的倉儲(chǔ)成本和資金成本，已成為各個(gè)服裝企業(yè)亟需解決的重要命題之一。本文正是基于這一目標(biāo)，從供應(yīng)鏈庫存管理的角度出發(fā)，以F服裝公司為實(shí)例，在學(xué)習(xí)ZARA短周期采購的快速反應(yīng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，探討如何優(yōu)化服裝庫存管理問題。
　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文以F公司為實(shí)例研究對(duì)象，采用發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的基本方法，在深入學(xué)習(xí)

2、相關(guān)供應(yīng)鏈庫存管理理論的基礎(chǔ)上，并將理論基礎(chǔ)與實(shí)際情況相結(jié)合，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法，對(duì)F服裝公司的庫存管理問題進(jìn)行了較為具體細(xì)致的研究并著重提出了相關(guān)的優(yōu)化建議。
　　首先，文章闡述了供應(yīng)鏈與庫存管理的基本概念以及快速反應(yīng)系統(tǒng)（Quick Response, QR）、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，CPFR)、有效客戶

3、反應(yīng)系統(tǒng)（Efficient Consumer Response,ECR）等相關(guān)的供應(yīng)鏈庫存管理理論，并歸納總結(jié)了快速反應(yīng)機(jī)制下服裝行業(yè)庫存管理現(xiàn)狀。
　　其次，文章根據(jù)F公司自身的實(shí)際情況與特點(diǎn)，從各個(gè)方面分析了當(dāng)前F公司庫存管理中所存在的問題，并基于供應(yīng)鏈庫存管理的角度和市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，提出了具體的優(yōu)化建議：（1）從改革傳統(tǒng)期貨制的角度出發(fā)，分析F公司是否可以采納ZARA短周期采購的方式，提出如何縮短服裝生產(chǎn)前導(dǎo)期的建議（2