葫蘆島銀行營銷策略研究.pdf

1、從上世紀末到本世紀初，在特殊歷史條件下形成的，中央財政部門為了整肅城市信用社，化解地方金融風險，對原有的各個城市信用社進行整改和轉(zhuǎn)型，在全國范圍內(nèi)先后成立了145家城市商業(yè)銀行。經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，城市商業(yè)銀行已逐漸成長為既四大國有銀行、股份制全國性銀行之后，又一股銀行業(yè)的重要力量，它們正在為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定做出了越來越大的貢獻。葫蘆島銀行成立于2001年9月，是由葫蘆島地區(qū)原來的城市信用社經(jīng)過股份制改造而組建的，以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展

2、為目的的城市商業(yè)銀行。由于成立時間晚，資金實力薄弱，導致葫蘆島銀行在市場競爭中面臨非常不利的局面。在葫蘆島市，不斷擴張的國有銀行、紛紛涌入的股份制銀行以及躍躍欲試的外資銀行，給葫蘆島銀行造成前所未有的壓力，其各項業(yè)務(wù)面臨激烈的挑戰(zhàn)。在殘酷的競爭形勢下，為了更好地爭取和維護客戶，進一步增強市場競爭力，如何全方位調(diào)整營銷策略，是當前葫蘆島銀行最重要也是最緊迫的任務(wù)。
　　本文首先介紹了營銷組合理論的演變，回顧了西方商業(yè)銀行營銷實踐發(fā)展