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文檔簡(jiǎn)介
1、本文通過對(duì)柯尼卡美能達(dá)公司(以下簡(jiǎn)稱KM公司)在行業(yè)變革期渠道政策調(diào)整的研究,來分析當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生變化后,應(yīng)該如何因地制宜地調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)和政策導(dǎo)向。企業(yè)只有主動(dòng)創(chuàng)新才能迎接市場(chǎng)和行業(yè)的雙重挑戰(zhàn)并把握好渠道升級(jí)的契機(jī)。介紹了KM公司的STP分析以及主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的SWOT情況,結(jié)合新舊渠道政策的對(duì)比,以及這些背景信息的介紹來說明KM渠道政策調(diào)整的必要性和迫切性,進(jìn)而歸納做了哪些調(diào)整以適應(yīng)新的形勢(shì),并因?yàn)檫@些調(diào)整取得了哪些實(shí)
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