5S現(xiàn)場管理在A鍋爐公司的應用.pdf

1、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平是體現(xiàn)企業(yè)實力的重要因素之一，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理不佳，在市場上就不可能有競爭力，即使遇到好的機遇，也會因為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理不好而喪失;企業(yè)管理要想得到真正的、扎實的提高和加強，必須“一頭抓市場，一頭抓生產(chǎn)現(xiàn)場”。從總體上看，我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平在最近幾年有了較快的發(fā)展，但總體水平不高。忽視現(xiàn)場生產(chǎn)管理，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，是我國當前企業(yè)管理落后的一個突出表現(xiàn)。
　　 A鍋爐公司作為一家傳統(tǒng)的鍋爐制造企業(yè)，

2、在本地區(qū)面臨十幾家類似鍋爐企業(yè)的競爭，如何在競爭中脫穎而出，是公司領導層急需解決的問題。從現(xiàn)場管理角度著手，改善工作環(huán)境與條件，提升產(chǎn)品品質(zhì)與員工激情，無疑是一種良好的選擇。
　　 本文第一章為緒論部分，介紹了研究背景、目的、意義、方法與內(nèi)容。第二章為理論部分，詳細闡述了現(xiàn)場管理理論及5S管理理論，并將5S管理方法及各種工具的應用情況進行了介紹。在文獻綜述方面，介紹了國內(nèi)外現(xiàn)場管理以及5S管理的發(fā)展及研究現(xiàn)狀。第三章是A鍋爐公司

3、的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與問題，首先介紹了公司基本情況與制造工藝流程以及生產(chǎn)車間布局狀況;其次，從原材料、生產(chǎn)過程、辦公條件、員工面貌等方面詳細描述了該公司的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，最后對該公司生產(chǎn)車間實施5S管理進行了可行性分析。第四章為5S管理在A鍋爐公司生產(chǎn)車間的實施，在5S現(xiàn)場管理理論的基礎上，首先描述了該公司生產(chǎn)車間5S管理的實施方案;然后分別從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面詳細展現(xiàn)了該公司生產(chǎn)車間推行5S管理的過程;第三總