雙號(hào)通業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管理的分析.pdf

1、由于通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)通常具有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、項(xiàng)目投資大、時(shí)間進(jìn)度要求嚴(yán)格、涉及相關(guān)部門(mén)多等特點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的實(shí)施難度增大、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題。
　　雙號(hào)通業(yè)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目就是一個(gè)全新的通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)新建完成一套硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝部署和業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)研發(fā)和測(cè)試，并完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試和項(xiàng)目驗(yàn)收工作。該項(xiàng)目的策劃、可行性分析、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備物資供應(yīng)管理和系統(tǒng)運(yùn)維等工作需要與相關(guān)職能部門(mén)、合作伙伴溝通、協(xié)調(diào)

2、；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程涉及到計(jì)劃、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、文檔等多方面的管理工作，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
　　在雙號(hào)通項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理是影響項(xiàng)目是否按時(shí)完成的至關(guān)重要的工作。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行工作項(xiàng)目分解WBS，對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)所需要的時(shí)間做了較為準(zhǔn)確地估算，并采用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法計(jì)算出完成項(xiàng)目所需要的工期，確定了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，制定出整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表。同時(shí)通過(guò)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表中標(biāo)示出項(xiàng)目的里