美研化妝品公司價值鏈整合研究.pdf

1、中國化妝品產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過幾十年的迅猛發(fā)展，現(xiàn)今已經(jīng)取得了前所未有的成就。中國的化妝品市場是當(dāng)今全世界最大的新興市場，化妝品產(chǎn)業(yè)從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領(lǐng)先、集團化經(jīng)營，全行業(yè)形成了一個初具規(guī)模、極富生機活力的產(chǎn)業(yè)大軍。隨之而來的是化妝品市場競爭日益激烈，采購成本面臨進一步的上升，產(chǎn)品質(zhì)量問題等原因?qū)е鹿纠麧櫹陆?、?jīng)營風(fēng)險增大。如何拓展公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，提高公司利潤已經(jīng)成為各公司面臨的首要任務(wù)。

2、r>　　本文以美研化妝品公司為例，首先，綜述了本論文的研究背景和選題意義。然后，運用PEST分析法具體分析了美研化妝品公司的外部宏觀環(huán)境，利用波特五力模型工具對美研化妝品公司面臨的整個行業(yè)環(huán)境進行呈現(xiàn)與分析，接著采用 SWOT分析了公司內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部環(huán)境所帶來的機遇和風(fēng)險，又著重對公司現(xiàn)有的價值鏈進行了詳細分析。從美研化妝品整體價值鏈來看，單純的采購行為已經(jīng)越發(fā)受制于原材料成本、加工成本、物流成本、質(zhì)量問題等諸多因素影響而導(dǎo)致利潤越來