煙臺城鄉(xiāng)建設學校教學樓工程項目進度管理研究.pdf

1、隨著科學技術的進步和社會的發(fā)展，建筑市場的建設規(guī)模也日益增加，項目的建設周期增長，影響項目建設的不確定性因素也就隨之增加。這些因素往往會使項目的成本、進度以及質(zhì)量目標的實現(xiàn)受到直接或間接的影響，木文研究對象煙臺城鄉(xiāng)建設學校教學樓工程作為中型建筑工程項目在固定的資金和有限的時間內(nèi)，要又快又好的完成該項目的建設，就更需要對其進行科學的管理。由于工程的進度關系到工期是否延誤、質(zhì)量等級的高低、投資目標的實現(xiàn)，因此，利用進度管理理論對煙臺城鄉(xiāng)建設

2、學校教學樓工程的進度進行分析和研究不僅可以降低本工程的工期延誤的風險，同時也可以減少由于工期的延誤給各參建方帶來的損失。
　　本文對建設工程項目施工進度管理進行分析研究，通過合理的進度安排，以促進項目總進度目標的實現(xiàn)。首先介紹了WBS在工程項目進行工序分解中的應用。闡述了進度計劃的編制方法、進度控制的過程以及網(wǎng)絡計劃技術在進度計劃和控制中的應用。然后運用項目管理學的理論，以煙臺城鄉(xiāng)建設學校教學樓工程為例進行了實證分析。探究嘗試將4

3、D-BIM技術應用于本項目的進度計劃與控制中，創(chuàng)新性的利用目前較先進的工程項目管理軟件輔助項目管理，使得工程的建設可視化，提高了工程建設過程的預見性，降低了返工、窩工的概率。以進度控制作為主線，創(chuàng)新性的將帶有時間刻度的網(wǎng)絡圖（時標網(wǎng)絡圖）作為掙得值法分析的載體進行工程費用一進度偏差分析，通過四個評價指標對工程進行監(jiān)控，降低進度、費用分開控制帶來的損失，結合關鍵線路法對項目的工期進行了優(yōu)化，保證了項目的順利實施。
　　本論文主要針對