牟平育英藝術(shù)中學(xué)綜合教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、目前中國(guó)建筑行業(yè)已形成一定的規(guī)模，進(jìn)度控制也引起眾多企業(yè)管理者和項(xiàng)目經(jīng)理的重視，建筑企業(yè)發(fā)展方向已經(jīng)從外部管理轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過(guò)有效的管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目管理是我國(guó)工程建設(shè)施工中的一個(gè)重要因素，成本、進(jìn)度、質(zhì)量三要素是項(xiàng)目管理中貫穿施工全過(guò)程的要素，是項(xiàng)目能否順利完成、企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求成本更低、周期更短、準(zhǔn)時(shí)完工率更高。本文針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，通過(guò)對(duì)煙臺(tái)牟平育英藝術(shù)中學(xué)綜合教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目全

2、程監(jiān)控，在工程施工的實(shí)踐過(guò)程中，隨著工程的進(jìn)展，針對(duì)內(nèi)外因素的影響工程進(jìn)度不斷發(fā)生的各種各樣的變化，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差予以糾正，降低或規(guī)避工程延誤，減少工程因進(jìn)度延誤而帶來(lái)的損失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。
　　論文首先介紹了國(guó)內(nèi)外進(jìn)度管理研究情況，然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論與方法進(jìn)行了概述，接著對(duì)育英藝術(shù)中學(xué)綜合教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)情況進(jìn)行了介紹。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用WBS工作任務(wù)分解法和甘特圖法對(duì)育英藝術(shù)中學(xué)綜合教學(xué)

3、樓建設(shè)項(xiàng)目展開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃編制。隨著工期的進(jìn)程，運(yùn)用關(guān)鍵路徑法和資源需用量的相關(guān)理論方法對(duì)綜合教學(xué)樓工期及資源進(jìn)行了有效的工期優(yōu)化和資源優(yōu)化。并采用事前、事中、事后的全過(guò)程控制方法及定期觀測(cè)法分析了項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程之中影響進(jìn)度的因素，具體問(wèn)題，具體分析，找出造成進(jìn)度偏差的主要原因，然后及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。最后根據(jù)查出偏差的原因提出了相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的工期保證和人員保證措施。
　　煙臺(tái)牟平育英藝術(shù)中學(xué)綜合教學(xué)樓