XX航空集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)并持續(xù)盈利，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如何培育和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保持企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展,是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要研究的重要課題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分直接影響著集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)有效開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效配置的管理過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)，主要通過(guò)科學(xué)分析籌劃企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，合理規(guī)劃投資業(yè)務(wù)，整合企業(yè)現(xiàn)金流，

2、構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期融資平臺(tái)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，培育和持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)通過(guò)形成有效的管理手段對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行及時(shí)評(píng)估、調(diào)整，以保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展有著重要意義。本文基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征、影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型及其適用條件進(jìn)行了介紹。本文以XX航空集團(tuán)為研究對(duì)象：
　　首先，通過(guò)對(duì)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，提出了集團(tuán)投資結(jié)

3、構(gòu)不合理，獲現(xiàn)能力偏弱問(wèn)題。
　　其次，運(yùn)用SWOT分析法分析集團(tuán)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，提出集團(tuán)擁有行業(yè)、區(qū)域及航空業(yè)管理人才優(yōu)勢(shì)，但由于投資結(jié)構(gòu)問(wèn)題造成集團(tuán)對(duì)參股航空企業(yè)的依賴(lài)較大，集團(tuán)發(fā)展受到制約，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；在資金方面集團(tuán)過(guò)度依賴(lài)“短貸長(zhǎng)投”，融資較為單一，投資分紅情況不理想，存在一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)需要從人才引進(jìn)、資本金引入、融資結(jié)構(gòu)多元化及打造核心競(jìng)爭(zhēng)力著手，制訂適合集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于民航市場(chǎng)在未來(lái)將保持

4、較快增長(zhǎng)以及政策發(fā)展機(jī)遇，總體上集團(tuán)機(jī)會(huì)大于威脅，集團(tuán)面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇。
　　然后，通過(guò)對(duì)各投資板塊的BCG矩陣分析，以及對(duì)集團(tuán)前期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行分析，提出繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)新增業(yè)務(wù)，逐步形成穩(wěn)定、均衡發(fā)展的投資格局。
　　最后，提出下一階段集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位目標(biāo)是圍繞融資問(wèn)題，構(gòu)建起集團(tuán)多元化融資平臺(tái)，同時(shí)建立符合集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)管控模式，形成有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估、反饋及調(diào)整體