YX公司鈦白粉成本管理研究.pdf

1、成本作為鈦白粉生產企業(yè)的主要經濟指標之一，是衡量企業(yè)運營質量和效率的綜合性評價指標之一，它體現了一個企業(yè)的管理水平。鈦白粉企業(yè)要想提升經濟效益只有千方百計地有效地降低成本才有出路，才能提高企業(yè)的核心競爭力。
　　本文通過分析鈦白粉行業(yè)成本結構和有關特性，將其成本管理上存在的主要問題歸納如下：一、企業(yè)規(guī)模不大，產能有效，無法實現規(guī)模效應；二、企業(yè)投資額較大，進口設備居多，成本較高；三、生產工藝和生產技能薄弱；四，內部管理無序；第五，

2、成本控制方法亟待改進；第六，成本分析不太深入，較薄弱。本文針對提高鈦白粉生產成本管理水平提出了以下措施：
　　首先，鈦白粉企業(yè)應該轉變觀念，嘗試進行生產過程之外的成本管理。對成本管理實施要求全員參與和全過程管控，重點關注生產、采購、銷售、產品研發(fā)、物料管理、人員管理等重點工作階段節(jié)點，整合工作流程，減少流程冗余分工，引入價值鏈理念，對涉及企業(yè)生產經營的各項環(huán)節(jié)進行價值分析，保留增值部分，刪除無用和不必要的流程環(huán)節(jié)，實現有限資源的優(yōu)

3、化配置。
　　其次，做好各項節(jié)能、降耗、增效的技術攻關及其應用，大力解決制約經濟效益提升的技術關卡和疑難雜癥，向技術改進要效益；根據實際生產情況分析成本影響的因子，并采取有效措施加以應對，比如嚴格把關各項工序質量，減少停車次數，提高機械設備的使用年限，降低產能消耗；制定嚴格的崗位操作規(guī)程和有關規(guī)章制度，同時強化管理和相互制約監(jiān)督，堅決杜絕跑、冒、漏、滴等浪費的現象，降低可控損耗。
　　最后，加強成本控制的基礎管理，制定行之有