A公司軟件開發(fā)項目中進度管理研究.pdf

1、現(xiàn)今社會信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)覆蓋所有領(lǐng)域，從國防科技、航天技術(shù)、移動通信至民眾生活服務(wù)，無所不至。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對其需求也越來越高，如何提供給用戶高質(zhì)量、高效的服務(wù)已成為相關(guān)企業(yè)所必須考慮的競爭手段。語音服務(wù)即是移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)體現(xiàn)之一，也是提高運營商效率的一種工具，它可以為用戶提供簡潔、快速的引導(dǎo)和完善的增值服務(wù)。所以確保高質(zhì)量的產(chǎn)品和按計劃時間完成，是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提高其競爭力的保證。
　　規(guī)范的項目管理是在既定

2、的時間與成本下保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法和手段，項目進度計劃和控制管理是項目管理的核心組成部分，直接關(guān)系到項目交付成果質(zhì)量的保證和項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮，是決定項目成功與否的關(guān)鍵因素之一。本文對項目進度管理理論、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、約束理論及關(guān)鍵鏈理論進行了詳細描述，并以A科技發(fā)展有限公司為案例企業(yè)，找出制約項目進度的約束條件，利用關(guān)鍵鏈項目管理方法對公司項目展開研究，結(jié)合公司的組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)科學(xué)的項目管理理論剖析 A公司項目延期的根源。通過理論與實

3、踐相結(jié)合，提出公司項目進度管理問題的解決方案，降低項目風(fēng)險，提高產(chǎn)品的交付能力。
　　通過對公司以往項目遇到的問題進行分析和研究，確定項目需求分析的問題所在，并予以完善，降低需求變更對項目延期的風(fēng)險。結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)細化項目計劃顆粒度，明確任務(wù)和職責(zé)，合理配置人員，清晰地表示各個項目活動之間的相互聯(lián)系。運用三點時間估算法作為項目時間估算的基線以提高項目活動時間估算的準確性。利用關(guān)鍵鏈項目管理的緩沖區(qū)管理提高項目進度的控制力度，使項