企業(yè)并購過程中變革計劃的管理與實施.pdf

1、并購已經(jīng)成為企業(yè)快速獲取資源與競爭力的重要手段。企業(yè)通過并購?fù)黄苽鹘y(tǒng)的增長和發(fā)展途徑，迅速地獲得原材料、市場、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、人才和能力，以應(yīng)對快速變化的市場和日益激烈的競爭。本質(zhì)上來講，并購是組織變革的一種形式。并購的目標(biāo)是在較短的時間之內(nèi)把兩家公司的人員和業(yè)務(wù)運營整合在一起，達(dá)到雙方都無法單獨達(dá)到的目標(biāo)，屬于有計劃的和激進(jìn)式的變革。并購的過程是一項異常復(fù)雜、極具挑戰(zhàn)性和高不確定性的活動，因此跨國公司并購失敗的案例不在少數(shù)。本文選取

2、了2014年全球醫(yī)療器械行業(yè)最大的并購案例，從并購的視角來研究有計劃的組織變革的實施，通過縱向時間追蹤的方法來研究案例中整合變革的過程和行為，分析整合變革計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控過程，剖析整合變革計劃中的各項任務(wù)的時間點、必要性和實施效果，得出對變革計劃管理執(zhí)行情況的評價以及改進(jìn)建議。本文的研究方法主要包括文獻(xiàn)閱讀、現(xiàn)狀分析、變革計劃分析、人員訪談與調(diào)研、總結(jié)歸納等。通過研究，得出以下三點主要結(jié)論：（1）上世紀(jì)90年代以來提出的變革過程模