110kV陽城變電站改造項目進度管理研究.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的需求不斷的提升，對供電質(zhì)量的要求也越來越高。作為供電企業(yè)，只有不斷加強電網(wǎng)建設(shè)、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、保證電網(wǎng)質(zhì)量，才能使用戶滿意。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，除了新建變電站外，還可以對已有的變電站進行增容與改造。變電站的改造工程本身就是一個項目，故而項目管理的理論知識當(dāng)然適用于此工程。
　　電網(wǎng)改造工程的普遍特點是工期緊、任務(wù)重、工作面廣、質(zhì)量要求高，而項目管理最大的優(yōu)點就是整合各類資源，使其達到最優(yōu)化配置。項目

2、管理在優(yōu)化工期、降低成本、提高質(zhì)量方面有著特別明顯的優(yōu)勢，進度、成本、質(zhì)量是它的三大目標(biāo)，而進度的優(yōu)化，往往是一眼就能夠看出來的。
　　本文以110kV陽城變電站改造項目為研究對象，以項目管理理論為基礎(chǔ)，將項目管理的理論知識應(yīng)用于變電站改造的全過程。首先介紹了變電站綜合自動化改造的意義及研究背景、項目進度管理國內(nèi)外研究動態(tài)、變電站綜合自動化的發(fā)展歷程;在項目進度管理管理理論方面，對項目進度管理概念、影響進度的因素、進度管理的主要內(nèi)