阿拉善盟國(guó)稅系統(tǒng)公務(wù)員績(jī)效考核問題研究.pdf

1、由于公務(wù)員體制和身份特殊性，在我國(guó)很多的公務(wù)員在進(jìn)入了公務(wù)員隊(duì)伍后，普遍存有一種鐵飯碗的思想，尤其是阿拉善盟國(guó)家稅務(wù)的很多年輕公務(wù)員，在經(jīng)過層層選拔后，卻表現(xiàn)出了敬業(yè)精神的低落，做一天和尚撞一天鐘的思想。阿盟國(guó)稅局在2007年開始推行績(jī)效考核制度，旨在為了更好的提高大家工作的熱情和積極性，促進(jìn)阿盟國(guó)稅局的事業(yè)健康向上的發(fā)展，本文通過對(duì)阿盟國(guó)稅局現(xiàn)階段推行的績(jī)效考核制度的調(diào)查，分析總結(jié)當(dāng)前制度的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出這一問題的對(duì)策建議。第一:阿盟

2、國(guó)稅局現(xiàn)行的績(jī)效考核制度的現(xiàn)狀。第二，從阿盟國(guó)稅局現(xiàn)行的績(jī)效考核制度上來(lái)看，雖然取得了初步成效。工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量明顯提高;責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng);學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性提高，但還面臨著很多問題:一是績(jī)效考核面臨改革的挑戰(zhàn)，需要改革現(xiàn)有的制度，配備專業(yè)的人力資源管理人才和信息化技術(shù);二是績(jī)對(duì)效考核的認(rèn)識(shí)存在一定誤區(qū)，考核指標(biāo)設(shè)置單一，不夠科學(xué);三是績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用和功能作用發(fā)揮不足。第三，對(duì)策與建議。本文依據(jù)阿拉善盟的具體情況，提出如

3、下對(duì)策:遵循科學(xué)的績(jī)效考核原則，建立客觀公平、民主公正的氛圍，實(shí)施優(yōu)勝劣汰原則;引進(jìn)先進(jìn)的績(jī)效管理理念，將理念深入人心，而不簡(jiǎn)單的應(yīng)付了事，繼續(xù)完善阿盟稅務(wù)績(jī)效考核;創(chuàng)新績(jī)效考核整體思路，全員思想高度統(tǒng)一，做到懂績(jī)效考核，談績(jī)效管理，通過規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核與反饋工作，促進(jìn)被考核者工作方法和績(jī)效的提升，樹立績(jī)效考核主人公的思想;創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制，增強(qiáng)績(jī)效考核的權(quán)威性;創(chuàng)新績(jī)效考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性，圍繞“干什么就考什么