我國會計師事務所并購研究.pdf

1、雖然我國會計師事務所起步比較晚，但是自1999年我國會計師事務所施行脫鉤改制完成后，也經歷了大大小小的多次并購，在對之前事務所并購案例經驗教訓的總結中，目前，我國會計師事務所的并購也取得了一定的成果，如瑞華會計師事務所，在經過多次并購后，在2012年中注協(xié)對前百家事務所進行的綜合排名中，位居第三，它打破了長期以來國際四大牢牢占據前四的格局，為我國其他事務所的并購樹立了榜樣。2007年5月，中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布《關于推動會計師事務所做大

2、做強的意見》中指出:“用5到10年的時間，發(fā)展培育100家左右具有一定規(guī)模、能夠為大型企業(yè)和企業(yè)集團提供綜合服務的會計師事務所;發(fā)展培育10家左右能夠服務于中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略、提高跨國經營綜合服務的國際化會計師事務所”。雖然我們取得了一定的成績，但是距離這個目標還有一定的距離，并且如瑞華這樣的通過并購迅速成長的事務所更要注意并購后的資源整合問題，以免并購前轟轟烈烈，并購后取得不了預期的效果。
　　事務所的并購可以實現事務所規(guī)模的擴

3、大、優(yōu)勢資源的互補、市場競爭力的提高。作為市場經濟中的主體，各家事務所希望通過并購這個有效的途徑獲取更好的資源和競爭力，以實現高額的收益，但是在我國會計師事務所以往的并購中暴露了很多問題，如因盲目并購、并購后的不相適應、并購后的整合不利等等，這些問題的存在使得很多事務所并購的美夢最終落空。在這樣的大背景下，分析我國現在事務所的現狀和以往并購中存在的問題，對我國事務所的健康并購之路具有重要的理論意義和現實意義。
　　本文首先從并購相

4、關理論、規(guī)模效應理論、效率理論、代理理論等四個方面對事務所的并購行為進行分析。無論從哪個理論出發(fā)，并購都是事務所規(guī)模化發(fā)展的較好方法。其次本文從內在動因、外在動因這兩個方面入手分析我國會計師事務所并購的原因以及通過2012年前百家會計師事務所的現狀分析了解我國會計師事務所目前的狀況。再次本文選取瑞華會計師事務所、立信會計師事務所、安永華明會計師事務所、德勤華永會計師事務所、信永中和會計師事務所和亞太（集團）會計師事務所作為樣本案例，分別