長沙市軌道交通1號線一期工程設(shè)計項目管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著近年來城市化進程的加快，公眾對于公共交通需求數(shù)量和質(zhì)量不斷增加。地鐵是城市公共交通的重要組成部分，并以其方便、快速、舒適等特點獲得公眾青睞，各城市地鐵項目建設(shè)蓬勃發(fā)展。地鐵項目設(shè)計階段對項目成本、質(zhì)量、進度影響巨大，因此，本文選擇對地鐵設(shè)計項目進行項目管理研究，具有較強的實際意義。
　　 本文首先提出了論文的研究背景與研究意義，研究內(nèi)容與技術(shù)路線，分析了地鐵設(shè)計項目管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題。接下來以長沙市軌道交通1號線一期

2、工程為例，首先對項目總體設(shè)計管理和職責劃分進行設(shè)計，并明確審查與考核制度。在此基礎(chǔ)上，從設(shè)計文件的傳遞、正式文件的數(shù)量要求以及成果文件的立卷歸檔三個方面對項目信息管理的制度進行設(shè)計;從設(shè)計管理例會等方面對項目的會務(wù)管理、設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理制度進行設(shè)計，把會務(wù)管理細分為設(shè)計管理工作例會、設(shè)計總體組例會、各種專業(yè)協(xié)調(diào)會議;在明確文件材料檔案分類的基礎(chǔ)上，對項目管理文件和勘察設(shè)計文件制定不同的管理辦法，分類為項目管理文件管理、無圖標文件管理、有圖標

3、文件管理、資料文件管理、電子文件管理、施工圖變更設(shè)計文件管理，并總結(jié)出文件材料的組卷范圍和編號方法及其它要求;在明確責任主體的基礎(chǔ)上，對項目設(shè)計方案審查和文件會簽的范圍及流程等進行設(shè)計，分別采用了會審會簽主體、設(shè)計方案審查范圍及內(nèi)容、總體總包組審查程序、總體組審查記錄和可追溯性、審查意見的落實、設(shè)計文件會簽;對項目（子項目）在設(shè)計過程中加強設(shè)計管理基礎(chǔ)上，采用限額設(shè)計管理的辦法，明確限額設(shè)計管理主要工作內(nèi)容，確認限額設(shè)計管理職責分工，并