G公司庫存管理改善.pdf

1、自從中國加入世界貿(mào)易組織后，中國紡織業(yè)也很快融入了世界廣闊的市場和激烈的競爭中。越來越多的企業(yè)面臨著質(zhì)量、成本、交貨期等多方面的壓力。市場的競爭已由企業(yè)間的競爭上升為供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)如何在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢，就必須在快速響應(yīng)和滿足市場需求的基礎(chǔ)上有效的控制庫存，降低企業(yè)運營成本。通過借鑒其他企業(yè)的庫存管理經(jīng)驗，采用科學(xué)的庫存管理策略和方法，將有效降低企業(yè)庫存，減少運營成本，使企業(yè)在市場中保持優(yōu)勢地位。
　　本文以紡織企

2、業(yè)G公司為研究對象。首先，介紹了選題背景和國內(nèi)外庫存管理研究的現(xiàn)狀。其次，闡述了庫存管理理論和供應(yīng)鏈庫存控制的相關(guān)方法。接著，對G公司的管理現(xiàn)狀和存在問題做分析和研究。然后，提出G公司庫存管理問題的改善方案，并對方案實施做了效果預(yù)估。最后，對本文做回顧和總結(jié)，并對未來的進行展望。
　　本文運用所學(xué)理論知識，結(jié)合公司實際狀況，面對G公司庫存管理方面存在的問題，提出了科學(xué)的需求預(yù)測方法，實行VMI和JIT策略，及在庫存管理中運用條形碼