基于平衡計分卡的海南省建設銀行績效評價體系設計研究.pdf

1、國內銀行業(yè)在目前競爭激烈且風險加劇的金融環(huán)境中,很難利用傳統(tǒng)的績效衡量指標作為唯一管理控制工具。銀行為了求得生存與發(fā)展,必須制定有效的策略,從策略導向中來衡量績效,以幫助銀行了解本身所處的競爭狀態(tài)和需要不斷改進的方面,并及時評估策略目標的完成情況。
　　 本文以海南省建設銀行為研究對象,首先闡述了績效考評相關理論,指出了傳統(tǒng)績效考評存在的缺陷,對海南省建設銀行實施平衡計分卡的必要性進行了分析,并詳細介紹了平衡計分卡模型。進而綜合

2、運用這些理論,對海南省建設銀行現(xiàn)有績效考評指標進行了調查分析,指出了現(xiàn)有績效考評指標存在的問題并對海南省建設銀行實施平衡計分卡的可行性進行了分析。認為海南省建設銀行具備實施平衡計分卡的基本條件,然后根據(jù)海南省建設銀行的目標宗旨、經(jīng)營狀況對其經(jīng)營策略進行了修正和補充,研究經(jīng)營策略與績效考核指標之間的聯(lián)系,提出了以強調風險管理的平衡計分卡模型為框架的業(yè)績評價指標體系,以幫助海南省建設銀行將策略目標轉換成具體行動,提高銀行競爭力。并提出了具體