企業(yè)營運資金管理在項目管理中的應(yīng)用研究——基于山東信德置業(yè)有限公司十公司的資產(chǎn)負(fù)債表分析.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善的大背景下，各類企業(yè)在越來越激烈的競爭環(huán)境中，逐步形成了以項目為核心的管理方式。怎樣能夠有效地發(fā)揮一個企業(yè)營運資金的管理作用，并確保項目的順利進(jìn)行則倍受關(guān)注。
　　本文應(yīng)用文獻(xiàn)閱讀分析法、案例研究法、比較分析法等研究方法，從分析山東信德置業(yè)有限公司十公司的資產(chǎn)負(fù)債表入手，探討了企業(yè)營運資金管理中存在的問題，闡述了企業(yè)營運資金在項目管理各個階段的具體運用，最后構(gòu)筑了企業(yè)營運資金在項目管理中的網(wǎng)絡(luò)體系及價值監(jiān)控。

2、通過研究，得到以下結(jié)論：（1）企業(yè)營運資金短缺，墊資現(xiàn)象嚴(yán)重；營運資金的運營效率低下、管理薄弱等問題比較突出。（2）為了加強(qiáng)企業(yè)營運資金的管理，資產(chǎn)負(fù)債表的作用要充分體現(xiàn)在實施項目管理的各個階段。（3）為了強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債表項目在營運資金管理中的應(yīng)用，以下四點值得注意：①通過構(gòu)筑項目價值管理的網(wǎng)絡(luò)體系，建立企業(yè)營運資金管理機(jī)制；②設(shè)置項目資金主管，明確價值信息的責(zé)任主體；③開展?fàn)I運資金預(yù)算管理，系統(tǒng)規(guī)劃項目壽命周期的價值構(gòu)成和分布；④正確評