基于關鍵路徑掙值法的工程項目費用和進度集成控制.pdf

1、工程項目管理就是通過計劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方法，采用先進的管理技術和現(xiàn)代化的管理手段，使項目達到質量優(yōu)、進度快和費用省的目標。要達到項目的這個目標，就要對項目實施控制?？刂频闹饕獌热莅ㄙ|量、進度和費用控制，這三大控制貫穿于項目控制的始終。但目前的施工單位一味的追求進度，而沒有充分考慮成本問題，因此對項目進行費用和進度的協(xié)同控制，顯得尤為重要。
　　迄今為止，掙值法是最科學、合理的一種集成控制方法。它攻克了原來進度和費用項

2、目不能集成控制的難題，從總體進行把握，使他們能聯(lián)系起來進行共同控制。應用掙值管理法能夠同時實現(xiàn)對項目進度管理和費用控制，從而實現(xiàn)工程項目費用和進度的集成控制，為現(xiàn)代化項目管理作出巨大的貢獻。掙值法用貨幣量代替工程量來測量工程量，以資金已經(jīng)轉化為工程成果的工程量來衡量整個工程的進度，并使用三個基本參數(shù)來表示項目的執(zhí)行情況，應用費用和進度偏差來表示項目的績效，通過分析這些偏差對項目的影響，為后期的決策提供重要的依據(jù)。
　　本文通過分析