基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)——以建設(shè)銀行西寧Y支行為例.pdf_第1頁(yè)
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1、績(jī)效評(píng)價(jià)，一項(xiàng)企業(yè)衡量經(jīng)營(yíng)管理水平的重要工具，越來(lái)越多的商業(yè)銀行將其引入內(nèi)部管理中，為商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做指導(dǎo)。在銀行種類不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國(guó)有商業(yè)銀行也在認(rèn)真分析、學(xué)習(xí)、借鑒并且運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)工具。中國(guó)建設(shè)銀行西寧Y支行于2012年正式啟動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，在總、分行的指引下，判斷自身實(shí)際情況，分析上級(jí)下達(dá)的KPI指標(biāo)，建立了針對(duì)機(jī)構(gòu)和員工的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系。
　　本文以建設(shè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)管理推廣為寫作背景，在現(xiàn)有績(jī)效評(píng)

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