直銷企業(yè)的教育管理研究.pdf

1、本文從國內(nèi)外直銷行業(yè)的教育培訓(xùn)現(xiàn)狀入手，將普通教育和直銷教育在概念和作用上作了區(qū)別，分析了我國直銷企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段和營銷模式，介紹了國家相關(guān)的政策法規(guī)，指出我國直銷企業(yè)在教育培訓(xùn)方面存在的問題和不足，以及未來的發(fā)展方向，重點(diǎn)闡述了教育培訓(xùn)對行政員工、經(jīng)銷商、直銷企業(yè)三方的作用，就直銷教育培訓(xùn)在開發(fā)設(shè)計(jì)內(nèi)容和分類方面的內(nèi)容做了詳細(xì)的介紹，同時(shí)對于在實(shí)施上要關(guān)注的重點(diǎn)做了提醒，另外也建議直銷企業(yè)要重視加強(qiáng)教育培訓(xùn)的管理，建立起完善的教育培

2、訓(xùn)體系，培養(yǎng)更多的教育培訓(xùn)人才。直銷企業(yè)加強(qiáng)教育培訓(xùn)管理工作，重視對員工、渠道成員（經(jīng)銷商和直銷員）等的教育培訓(xùn)，這既是企業(yè)自身人力資源管理的需要，也是企業(yè)提升核心競爭力的需要，更是履行企業(yè)社會責(zé)任的需要。
　　本文從“直銷企業(yè)的教育管理研究”這個(gè)方向展開分析及論述，希望能幫助直銷企業(yè)和直銷員、經(jīng)銷商等從業(yè)人員認(rèn)識到教育培訓(xùn)的作用和重要性，幫助直銷企業(yè)參考建立教育培訓(xùn)系統(tǒng)，完善教育培訓(xùn)功能，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，提升直銷企業(yè)的社

3、會形象和公眾認(rèn)可度。本文通過參考國內(nèi)外直銷企業(yè)在教育培訓(xùn)方面的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代人力資源理論，借助所處行業(yè)的經(jīng)銷商和直銷員的平臺，針對本課題開展調(diào)查和訪談，并就具體的直銷企業(yè)在教育培訓(xùn)管理上的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、整理和歸納。指出直銷企業(yè)應(yīng)該建立專職的教育培訓(xùn)管理部門，配置和培養(yǎng)專職的講師人才，對于營銷人員擔(dān)任講師既要大膽授權(quán)又要加強(qiáng)管理，必要時(shí)可外聘第三方專業(yè)講師。針對企業(yè)的實(shí)際情況和市場的實(shí)際需求，設(shè)置細(xì)分人群、細(xì)分階段、細(xì)分層次的針