五洲公司員工培訓(xùn)問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、企業(yè)的高速發(fā)展是影響全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重要因素之一，而一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，想要提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其管理高層就必須重視人力資源管理。企業(yè)離不開(kāi)投資，而員工培訓(xùn)恰恰就是人力資源中一項(xiàng)舉足輕重的投資，又是企業(yè)不斷成長(zhǎng)的肥料。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視這項(xiàng)投資，合理的對(duì)這項(xiàng)投資進(jìn)行操作，以達(dá)到企業(yè)的利益最大化。但是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在員工培訓(xùn)方面不管是理論還是實(shí)踐中都存在這一些因主觀或者客觀因素帶來(lái)的問(wèn)題，比如企業(yè)管理層不重視內(nèi)部員

2、工培訓(xùn)、員工培訓(xùn)前未做需求調(diào)查、員工培訓(xùn)課堂理論化等，從而使企業(yè)在員工培訓(xùn)后達(dá)不到預(yù)期的效果，在根本上喪失了培訓(xùn)的真正意義。為此，我們應(yīng)該在根本上解決這些問(wèn)題，并引導(dǎo)管理層重視企業(yè)員工培訓(xùn)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文共分為五個(gè)部分：第一部分為緒論。主要介紹了研究的背景、員工培訓(xùn)的概述、研究的內(nèi)容、技術(shù)路線、創(chuàng)新點(diǎn)及國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述。第二部分為浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司員工培訓(xùn)狀況。主要介紹了該企業(yè)的概況，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了

3、解浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司在對(duì)新老員工的培訓(xùn)的課程、方法、效果方面做了一個(gè)全面而又詳細(xì)的調(diào)查，綜合的展示了五洲公司在員工培訓(xùn)方面的現(xiàn)狀。第三部分為浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及原因分析。主要通過(guò)深入浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)課堂，根據(jù)五洲公司培訓(xùn)的現(xiàn)狀，應(yīng)用問(wèn)卷調(diào)查法，深入了解五洲公司在新老員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，并對(duì)其問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行細(xì)部分析。第四部分為浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司員工培訓(xùn)對(duì)策及建