中國股份制商業(yè)銀行市場競爭戰(zhàn)略研究——基于華夏銀行的案例分析.pdf

1、伴隨著中國銀行業(yè)的快速增長，市場競爭日趨激烈。股份制商業(yè)銀行作為中國銀行業(yè)的一支生力軍，如何在新形勢下實施適宜的市場競爭戰(zhàn)略提高行業(yè)整體競爭優(yōu)勢，向社會提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效的金融服務(wù)，是一個亟待解決的重要課題。
　　 本文在對大量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，以邁克爾·波特市場競爭策略理論為基礎(chǔ)，采取企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷、商業(yè)銀行經(jīng)營管理等基本理論和分析方法，首先對中國銀行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了描述，重點分析了股份制商業(yè)銀

2、行存在的問題；運(yùn)用SWOT法分析股份制銀行華夏銀行的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、挑戰(zhàn)，運(yùn)用波特五力模型工具對行業(yè)五力進(jìn)行了分析，闡述了股份制商業(yè)銀行發(fā)展所面臨的機(jī)會和威脅以及自身的優(yōu)勢與劣勢；最后運(yùn)用市場競爭戰(zhàn)略對華夏銀行的市場競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了分析與設(shè)計：1、細(xì)分市場，落實集中戰(zhàn)略著力開展新興業(yè)務(wù)；2、著力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，打通營銷和結(jié)算渠道，彌補(bǔ)營業(yè)網(wǎng)點不足的劣勢；3、實施差異化戰(zhàn)略，打造“小微企業(yè)金融服務(wù)商”；4、強(qiáng)化開展零售業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)市場競爭