煙草商業(yè)企業(yè)全面預算管理研究——以C公司為例.pdf

1、自中國2001年加入世界貿易組織（WTO）起，就有很多國家質疑我國的市場經濟本質特征，尤其是煙草商業(yè)企業(yè)這樣一支高壟斷的行業(yè)更是受人矚目。因此各國紛紛要求中國放開煙草市場，允許外國煙草進入中國市場進行交易，煙草商業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。隨著國家對煙草商業(yè)企業(yè)的管制和國家煙草專賣局對全國煙草公司的大幅度整頓，煙草商業(yè)企業(yè)逐步規(guī)范經營，但來自國內外輿論壓力和世界范圍內的控煙壓力以及國家煙草專賣局對于行業(yè)內部的煙草企業(yè)費用率的控制壓

2、力，使得煙草商業(yè)企業(yè)把全面預算管理提到日程上來。煙草商業(yè)企業(yè)面臨著轉型的歷史難題，如何在世界范圍內許多強烈要求開放煙草市場的重大壓力下穩(wěn)住壟斷地位，如何在嚴峻的情況下成功轉型、實行全面預算管理對以往不夠精細的內部管理模式進行改革，已經成為煙草行業(yè)經理們關注的首要問題。
　　煙草商業(yè)企業(yè)本身的特殊性質決定了其采用的全面預算體系具有特殊性。中國煙草商業(yè)企業(yè)兼有企、事業(yè)單位重疊的部分，既具有事業(yè)單位全面預算管理的特征，又有企、事業(yè)單位全

3、面預算管理的臨界狀態(tài)，介于二者之間的重疊部分便是本文研究的切入點，目前國內對此研究并不多見。本文首先通過闡述全面預算管理研究的背景、研究意義、綜述國內外全面預算管理的研究現狀，提出研究的問題。其次，在明確闡釋全面預算管理理論、業(yè)務流程相關概念的基礎上，聯系實際，找出在事業(yè)單位和企業(yè)單位的全面預算管理存在重疊和遺漏部分，探究適合煙草行業(yè)的全面預算管理方法、體系和模式，使預算更加適用、科學、有效和先進。采用理論研究與案例研究相結合的研究方法

4、，以C公司為例，剖析 C公司目前業(yè)務流程中存在的問題和弊端，提出實施全面預算管理的解決方案，建立、健全全面預算管理體系。最后論述了全面預算管理體系有效實施的措施，并得出最終結論：績效考評制度越完善，業(yè)務流程和相關制度越是能與全面預算管理相結合，企業(yè)內部的高層管理者越是重視并監(jiān)督全面預算管理工作，全面預算管理就越是能發(fā)揮本身控制成本和提高企業(yè)財務管理水平的作用，也越是能夠激勵員工促進工作質量的提高，從而促進企業(yè)長期創(chuàng)造價值，實現戰(zhàn)略目標。