跨國公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目中門徑管理的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球市場和中國市場的競爭日益激烈,許多跨國企業(yè)逐漸調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略,把跨國界產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至中國工廠并以此作為進(jìn)入中國市場以增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效手段。通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)出方可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低,而且可增加其業(yè)務(wù)的靈活性及開拓全球市場的機(jī)會(huì)。跨國企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目涉及全球的團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作,因此必然存在不同國家之間的語言和文化差異所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何確?？鐕髽I(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的順利成功,降低轉(zhuǎn)移項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn),對此類轉(zhuǎn)移過程進(jìn)行全面的管理模式研宄是有必

2、要的。
　　論文首先從基礎(chǔ)理論出發(fā),系統(tǒng)地闡述T門徑管理系統(tǒng)流程的主要內(nèi)容,以及項(xiàng)目管理知識體系中的項(xiàng)目生命周期理論及風(fēng)險(xiǎn)管理理論,這些理論對于管理跨國公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目具有指導(dǎo)意義。利用門徑管理系統(tǒng)的思想,對產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)移的生命周期進(jìn)行T階段一關(guān)卡模式的分析,研宄在每一個(gè)階段引入實(shí)現(xiàn)約定的可接受標(biāo)準(zhǔn),對每個(gè)階段輸出物由指定的審核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行批復(fù),從而降低整個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目按照既定的方向進(jìn)行。通過跨國公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目中存在具體