關(guān)鍵鏈技術(shù)在E公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目中的應(yīng)用.pdf

1、如今企業(yè)已將項目作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個手段，項目能否成功，能否順利的從開始走向終點，是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。有一個好的計劃，都不一定成功，更何況沒有一個好計劃。要想提高企業(yè)的項目管理水平，一個重要措施就是提高企業(yè)的項目計劃管理水平。
　　本文以E公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目為背景闡述了如何將TOC理論及CCPM應(yīng)用到實際的項目計劃中。首先介紹了項目管理理論，介紹了常見的計劃管理技術(shù)，并介紹了TOC理論及關(guān)鍵鏈技術(shù)。然后介紹了E公司

2、及高頻連接器產(chǎn)品的背景及產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目的概況，以關(guān)鍵鏈技術(shù)作為指導(dǎo)方法建立了E公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目計劃，重點分析實際項目中的各種制約因素，并提出結(jié)合實際情況，確定計劃的關(guān)鍵鏈，在緩沖區(qū)計算方法上，提出了密切結(jié)合實際并考慮風(fēng)險因素的計算方法，以期有效地減少不確定因素對項目進(jìn)度的影響，建立可信的計劃。最后按照產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目的實際效果評價關(guān)鍵鏈項目計劃，得出項目進(jìn)度管理的經(jīng)驗與啟示。
　　本文研究結(jié)果表明，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目中，尤其在弱矩陣的項目