K工程設(shè)計公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇，在國內(nèi)競爭形勢日益嚴峻的情況下，生存和發(fā)展是一個企業(yè)必須面對的問題，而對于國有企業(yè)而言，戰(zhàn)略定位不僅僅影響本企業(yè)的生死存亡，對國有資產(chǎn)是否能保值與增值有直接關(guān)系。為有效利用企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)原有優(yōu)勢，開發(fā)新業(yè)務(wù)，大量擁有深厚人才儲備的國有企業(yè)紛紛選擇多元化戰(zhàn)略，探索多元化發(fā)展的實踐策略。筆者的研究對象是K工程設(shè)計公司，K工程設(shè)計公司希望鞏固自身在化工設(shè)計行業(yè)的地位，進一步增加利潤，多元化發(fā)展戰(zhàn)略

2、是必經(jīng)之路，與此同時，需要科學(xué)的對多元化決策進行分析應(yīng)用，避免多元化戰(zhàn)略的風險。
　　筆者先闡述了多元化戰(zhàn)略的相關(guān)理論，分為多元化戰(zhàn)略分類，多元化戰(zhàn)略在中國的發(fā)展，多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論工具，通過對理論的研究來制定適合K工程設(shè)計公司的發(fā)展策略。
　　之后對K工程設(shè)計公司經(jīng)營業(yè)務(wù)進行詳細介紹。使用邁克爾.波特五種力量競爭模型對公司所處行業(yè)競爭進行分析。使用PEST分析模型對公司所處宏觀環(huán)境進行分析，包括K工程設(shè)計公司的社會環(huán)境、技

3、術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境。最后使用SWOT分析模型對公司內(nèi)部環(huán)境進行分析，進一步明晰公司現(xiàn)階段的優(yōu)勢與劣勢。
　　第四部細致分析公司現(xiàn)階段狀況，從財務(wù)能力、營銷能力、生產(chǎn)管理能力、組織能力和企業(yè)文化方面進行多元化策略的基礎(chǔ)實施論證。
　　最后對K公司制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略，包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)等具體實施方法。
　　本文針對K工程公司的實際經(jīng)營情況，運用戰(zhàn)略管理理論與模型，論證了K工程公司實施多元化