三一起重機(jī)公司核心員工薪酬改進(jìn)研究.pdf

1、隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人才的競(jìng)爭(zhēng)和穩(wěn)定性成為企業(yè)人力資源管理的重要課題，想要吸引并留住人才，薪酬激勵(lì)是最根本的一種方法。就我國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)而言，在薪酬的設(shè)計(jì)上與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有差距。因此研究并設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)自身的薪酬體系，對(duì)于人才的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。
　　本文以三一起重機(jī)公司為研究對(duì)象，對(duì)公司核心員工薪酬情況進(jìn)行分析并指出存在同崗不同酬、薪酬結(jié)構(gòu)單一陳舊、薪酬體系不清晰、薪酬水平不對(duì)標(biāo)、激勵(lì)性不足的問(wèn)題。通過(guò)外部環(huán)境

2、分析和SWOT分析，為開(kāi)展有效的薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，隨后運(yùn)用IPE進(jìn)行職位評(píng)估，建立了基于崗位價(jià)值的薪酬結(jié)構(gòu)，以“總薪酬收入=崗位工資+能力技能工資+津補(bǔ)貼+浮動(dòng)收入+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利”為薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)和激勵(lì)重點(diǎn)的不同，對(duì)管理、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)三大核心序列設(shè)計(jì)相應(yīng)薪點(diǎn)表和能力工資標(biāo)準(zhǔn)。為確保薪酬改革順利推進(jìn)，本文提出績(jī)效考評(píng)與薪酬制度的緊密結(jié)合、建立有效的監(jiān)督制度和溝通制度、薪酬方案的適時(shí)調(diào)整和完善福利制度等實(shí)施保障措施。
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