AZ房地產(chǎn)公司員工培訓管理研究.pdf

1、在當代的市場環(huán)境下每時每刻都會蘊含著激烈的競爭，這一切的內(nèi)在動力主要體現(xiàn)在員工，他們能推動企業(yè)實現(xiàn)自身贏利以及可持續(xù)發(fā)展，如果企業(yè)要實現(xiàn)其企業(yè)戰(zhàn)略目標，承受每日經(jīng)營管理工作，確保企業(yè)能持續(xù)迎合外在因素變化,并不斷穩(wěn)定的向前發(fā)展，就必須擁有一隊高質(zhì)量的人才隊伍。當今的學術界以及企業(yè)界倡導的則是“培訓是企業(yè)的一種投資”這一觀點，目前企業(yè)需要專注思考的問題是怎么樣才使得這份投資的回報最大化，而要最大化的發(fā)揮出各個員工的創(chuàng)造性以及積極性則需要將

2、員工的培訓工作設計成一套方案并系統(tǒng)性的實施?，F(xiàn)在研究如何有效對房地產(chǎn)企業(yè)進行員工培訓逐漸的火熱起來，不過，我們欠缺對其全面、系統(tǒng)的研究以及分析，而現(xiàn)有的不少研究只是抓住某個企業(yè)或者培訓過程的某一個關卡進行的。本文將AZ房地產(chǎn)公司當成研究對象，對其培訓管理工作進行了系統(tǒng)性的研究、分析和總結。
　　首先本文介紹并總結出房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢以及 AZ房地產(chǎn)公司員工培訓管理方面存在的不足，并且通過這些問題進行進一步的研究，將培訓管理的理論進

3、行系統(tǒng)化的框架整理，其中包含了AZ房地產(chǎn)公司員工培訓管理方面的進程與目的，培訓管理方面的內(nèi)容、流程、辦法以及規(guī)則等方面，使得公司培訓管理實踐得到了全面而更具系統(tǒng)性的理論思路。
　　然后本文對AZ房地產(chǎn)公司培訓管理保障方面實施的情況進行分析，包含培訓課程體系的完善以及開發(fā)、培訓講師隊伍管理、培訓所需資料共享平臺的構建以及實施、培訓規(guī)則的建立和完整、培訓進度中公司負責部門的任職責任、培訓管理協(xié)同體系的設計等方面。公司要想保證其本身管理

4、培訓制度有效的實施，則一定要有一套完整的講師管理機制以及培訓課程開發(fā)體系，能為員工提供隨時隨地可供參考的資源共享平臺以及廣泛的學習必備資料。然而培訓進程各個方面要做到循規(guī)蹈矩，整個培訓流程能夠順利完成，則要求公司要有完善的培訓管理制度。公司必須明白增強培訓工作人力資本作用的有效方法就是專注培訓，這本身也是人力資源部門的職能所在。與此同時，公司也需要為員工培訓工作提供更堅強的后臺，構建并完善公司的培訓管理制度保障、資源保障、組織保障等協(xié)助