BYD公司員工離職的研究.pdf

1、離職，是衡量企業(yè)人力資源流動狀況的一個重要指標，通過研究離職率，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，說明員工對企業(yè)的情緒較為波動，或者說明員工與企業(yè)的勞資關系較為緊張，減少企業(yè)的凝聚力，過高的離職率會導致企業(yè)的人力成本（直接成本及間接成本）的增加，同時組織的效率也會下降。但相對的，如果企業(yè)的離職率過低，無法保持一定的人員流動，則無法使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度，保持“新鮮血液”的不斷流動。
　　員工的離職，對公司而

2、言，其實并非都是消極影響。相反，保持一定的員工離職率，從某些方面而言反而能夠促進企業(yè)的內(nèi)部競爭及創(chuàng)新。但過高的員工離職率，不僅會給企業(yè)帶來高昂的人力資源成本，對個人而言也存在時間成本、機會成本、人脈成本的浪費。民企相對其它類型企業(yè)而言，其綜合實力較弱，所以對過高的員工離職率所帶來的高昂人力成本、離職率過高給在職員工群體心理的動蕩、企業(yè)凝聚力下降、組織效率降低等等不利因素的承受能力相對較弱，嚴重的制約了民營企業(yè)的發(fā)展，甚至給民營企業(yè)帶來破

3、產(chǎn)的風險。
　　本文采用實證的研究方法，以BYD公司離職問題為例，通過借鑒離職理論，在BYD公司的實證考察中，重點分析BYD公司的員工離職，分析離職發(fā)生的背景、原因分析及改善路徑。
　　本文首先重點介紹了BYD公司的基本概況，然后詳細描述了BYD公司員工離職發(fā)生的背景及介紹，通過典型案例分別從社會因素、企業(yè)因素、個人因素為背景深入剖析BYD公司員工離職的原因及員工離職對企業(yè)、個人的相互影響，結合分析原因，闡述人力資源狀況有效