甘肅創(chuàng)新集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，全球經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴(yán)峻，美國經(jīng)濟增長相對緩慢，歐盟經(jīng)濟增長乏力，巴西、印度等新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增長也不容樂觀；我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長的新常態(tài)，更加注重經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益。在這種經(jīng)濟發(fā)展大背景下，我國提出實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”等培育經(jīng)濟新增長點的政策措施，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，鼓勵一些傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)思維加快轉(zhuǎn)型升級。
　　創(chuàng)新集團是典型以商貿(mào)業(yè)為主的傳統(tǒng)企業(yè)，涉及行業(yè)較多，各行業(yè)相對分

2、散，主導(dǎo)業(yè)務(wù)不夠明顯，出現(xiàn)整體經(jīng)營業(yè)績滯脹、管理團隊流失嚴(yán)重、資金鏈相對緊張、新建項目緩慢等突出問題。優(yōu)化創(chuàng)新集團多元化戰(zhàn)略，對于解決經(jīng)營管理中存在的突出問題，促其擺脫發(fā)展困境，帶動企業(yè)發(fā)展取得新成效，都具有重要意義。本文通過運用（PEST）宏觀環(huán)境分析法和波特五力模型，綜合分析了創(chuàng)新集團的政治、經(jīng)濟、社會、文化等外部發(fā)展環(huán)境，特別是國家出臺的有關(guān)運用互聯(lián)網(wǎng)+思維加快轉(zhuǎn)型升級的政策機遇等，同時也對企業(yè)內(nèi)部運行機制、人力資源、綜合管控等方

3、面進(jìn)行了全面分析，歸納了公司實施多元化發(fā)展以來取得的成效，以及發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的主要問題和存在困難等。無論從外部環(huán)境還是內(nèi)部資源、發(fā)展積累和問題困難、發(fā)展現(xiàn)狀還是發(fā)展戰(zhàn)略等方面，都充分說明創(chuàng)新集團需要對已實施多年的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行新的優(yōu)化。
　　本文通過運用SWOT分析法和波士頓矩陣（BCG）模型，對創(chuàng)新集團多元化戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化選擇，提出大力發(fā)展投融資服務(wù)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)、適度發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整基本思路。從制定多元化