論汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究——以AJT汽車(chē)4S店為例.pdf

1、隨著汽車(chē)逐步走進(jìn)千家萬(wàn)戶，汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速，截止至2013年9月，汽車(chē)保有量已增至1.99億輛，中國(guó)，已作為新興的汽車(chē)大國(guó)，成為世界的主要汽車(chē)市場(chǎng)。
　　在這樣的汽車(chē)行業(yè)背景下，對(duì)于在汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)中占踞著重要角色的汽車(chē)4S店，將有前瞻性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略機(jī)制運(yùn)作在現(xiàn)代的汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作中勢(shì)在必行。
　　本論文就是針對(duì)這樣的管理課題，將汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究作為研究對(duì)象，希望能在此方向上能有所突破。

2、　　本論文寫(xiě)作過(guò)程中做了大量的工作，主要努力表現(xiàn)在于:對(duì)戰(zhàn)略管理理論及財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理論進(jìn)行深入的研究并系統(tǒng)綜述，繼而對(duì)汽車(chē)行業(yè)的內(nèi)外部能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理戰(zhàn)略起到重要影響的因素進(jìn)行分析，對(duì)汽車(chē)4S店的內(nèi)外部能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理戰(zhàn)略起到重要影響的因素進(jìn)行分析，并將此作為汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的SWOT分析的依據(jù)，采取國(guó)際化科學(xué)管理的運(yùn)作方式，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理理論等相結(jié)合的管理辦法，解決汽車(chē)4S店目前財(cái)務(wù)管理定位不準(zhǔn)確，無(wú)

3、法從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理提升到財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的層次問(wèn)題，解決汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系不健全、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方向性不明確、導(dǎo)向性不強(qiáng)的問(wèn)題，使汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作僅僅停留在事務(wù)性的工作基礎(chǔ)上，無(wú)法對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商建立可持續(xù)性的發(fā)展做財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)。
　　針對(duì)汽車(chē)4S店能夠應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的危機(jī)和變化，有效避免管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，本論文通過(guò)AJT汽車(chē)4S店單店的案例分析，并擴(kuò)展到更多店面的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對(duì)汽車(chē)4S店