公務(wù)員績效管理困境及對策研究.pdf

1、公務(wù)員績效考核制度是公務(wù)員管理的重要內(nèi)容，更是公務(wù)員制度的重要組成部分。隨著我國《公務(wù)員法》及相關(guān)考核激勵(lì)制度的建立和完善，公務(wù)員考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容上得到了進(jìn)一步的細(xì)化和規(guī)范。公務(wù)員的績效考核應(yīng)當(dāng)與其升職以及獎(jiǎng)懲存在著重要的聯(lián)系?？冃Э己艘环矫娲龠M(jìn)公務(wù)員工作的積極性。另一方面，也體現(xiàn)了國家和社會(huì)對公務(wù)員們的重視與關(guān)心。公務(wù)員績效考核在實(shí)踐上存在很大的難度，因?yàn)楣珓?wù)員的考核與企業(yè)人員績效考核不同，很大一個(gè)原因體現(xiàn)在公務(wù)員績效考核的內(nèi)容

2、很難被量化成具體指標(biāo)而被客觀地評價(jià)衡量。黨的十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》第十六條優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)指出:“嚴(yán)格績效管理，突出責(zé)任落實(shí)，確保權(quán)責(zé)一致。”這為全面推進(jìn)績效管理指明了方向。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、分析歸納法、比較分析法對公務(wù)員考核制度的各個(gè)方面，具體包含考核內(nèi)容、主體、過程、方法和結(jié)果運(yùn)用，從各個(gè)方面進(jìn)行分析，對比企業(yè)的績效管理制度，分析辨別出可以應(yīng)用的做法，改進(jìn)并完善公務(wù)員考核制度