吉安市國家稅務局績效管理研究.pdf

1、當前我國政府改革已進入“攻堅期”和“深水區(qū)”，這對黨和政府提出了更高的要求。越來越多的公共部門關注并運用政府績效考核管理理念來提高政府服務水平和效率。作為我國重要行政職能部門，國稅機關負責組織國家收入、規(guī)范國民收入分配、把控宏觀經濟，其工作效率直接影響各級政府的行政效率。2014年，吉安市國家稅務局全面推行績效管理，它是創(chuàng)新行政管理方式、轉變政府職能的一項重要舉措。經過三年的試點、鞏固和優(yōu)化，績效管理的導向作用逐漸發(fā)揮出來，并建立了較完

2、善的績效管理運行系統(tǒng)。但是，在具體實施過程中，還是暴露出一些問題，例如績效考評體系不夠完善、考核方式單一（僅限于上級機關對下級機關考評打分）、考核指標繁多、指標設計不科學等，由此得出的考核結果缺乏全面性和科學性。
　　本文運用案例研究法、文獻研究法、理論與實踐分析相結合等方法，結合公共管理學的理論知識，對吉安市國家稅務局績效管理的實施現(xiàn)狀進行全方位分析，找到當前績效管理效率不高的癥結所在，并對所存在的問題提出針對性的完善建議。首先