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文檔簡介
1、在電信企業(yè)中,經(jīng)常會遇到一些需要幾個部門連動,在限定時間內(nèi)完成的工作任務。比如網(wǎng)絡的建設,某個生產(chǎn)系統(tǒng)的開發(fā)上線使用,市場營銷活動等等。在這些工作任務里都包含了大量的項目管理內(nèi)容,但實際中這些工作往往是復雜,瑣碎的,需要耗費巨大的資源,得出來的結(jié)果卻常常很不理想。本文將從電信WIFI網(wǎng)絡建設的實際工作中遇到的問題出發(fā),結(jié)合項目管理知識來研究分析項目管理在電信企業(yè)中的應用。 本論文通過對WIFI網(wǎng)絡建設工程的分析,研究如何將項目范
2、圍管理應用到電信企業(yè)中的工程建設。通過合理的項目管理運用,將能使企業(yè)內(nèi)部的工作變得順暢,有效的利用資源來達到我們預期的效果。通過對項目管理的分析應用,使這種方法結(jié)合到企業(yè)的日?;顒又?,將改變企業(yè)現(xiàn)在的管理混亂局面,提高企業(yè)的競爭力??蔀槠髽I(yè)的各項工程實施提供一個科學有效的實施方案,有利于改變現(xiàn)有的工作方式,促進企業(yè)的工程管理模式的改革。使工作人員掌握項目管理的基本知識,從單純的接受命令式的機械操作向能主動思考,正確的,有方法的做事情的,
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