領導風格對企業(yè)創(chuàng)新文化的影響研究.pdf

1、企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的來源，具有難以復制的特點。尤其是在我國建立創(chuàng)新型國家的大背景下，創(chuàng)新文化更是受到了越來越多的關(guān)注，學者也加強了對創(chuàng)新文化的研究。在影響企業(yè)創(chuàng)新文化的諸多因素中，一個重要的因素就是企業(yè)家在企業(yè)管理過程中表現(xiàn)出來的領導行為。企業(yè)創(chuàng)新文化的培育和管理要求企業(yè)的領導者能夠適應企業(yè)外部環(huán)境的變化，并正確引導員工適應企業(yè)創(chuàng)新的需求，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。國外近30多年對領導理論的研究已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。變革型領導

2、作為領導風格研究的重點，證明了其有效性，但是對交易型領導的有效性研究卻出現(xiàn)了差異，有效性不一致。在我國文化經(jīng)濟背景下，變革型、交易型領導的適用性研究就有待進一步探索。變革型領導、交易型領導植根于西方文化背景，與對應產(chǎn)生于華人企業(yè)背景下的家長式領導一起研究較少。綜上，針對我國企業(yè)，關(guān)于領導風格對企業(yè)創(chuàng)新文化的影響還需要進一步的研究。基于此，本研究把企業(yè)創(chuàng)新文化作為核心變量，探索變革型、交易型和家長式三種領導風格對企業(yè)創(chuàng)新文化的影響研究。<

3、br>　　本文首先梳理總結(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，介紹理論基礎，包括變革型領導、交易型領導、家長式領導和企業(yè)創(chuàng)新文化領導理論。在以往研究的基礎上，較為系統(tǒng)的探討了變革型、交易型和家長式領導及其各維度對企業(yè)創(chuàng)新文化產(chǎn)生的影響，構(gòu)建本文理論框架并提出假設。實證部分，本研究采用了回收調(diào)查問卷的形式來進行數(shù)據(jù)的分析。樣本選擇西南地區(qū)的企業(yè)，調(diào)查對象主要是企業(yè)的員工，該問卷是測量員工對其領導的行為風格的感知程度和對企業(yè)創(chuàng)新文化的感知程度。問卷收回后，借助

4、SPSS23.0和Amos21.0統(tǒng)計分析軟件對數(shù)據(jù)進行了分析，主要有問卷的信度分析、效度分析，與建立結(jié)構(gòu)方程模型對概念模型、研究假設進行了驗證。
　　根據(jù)研究分析，得到以下結(jié)論：
　?。?）變革型領導及其各維度均對企業(yè)創(chuàng)新文化正相關(guān)，以動機感召影響最為顯著。
　?。?）交易型領導及其各維度對企業(yè)創(chuàng)新文化正相關(guān)，以權(quán)變獎勵影響最為顯著。
　?。?）家長式領導對有企業(yè)創(chuàng)新文化沒有顯著的正向影響，其維度威權(quán)領導對企業(yè)